危機中，用電子商務實時掌控風云變幻 記得8年前，一位朋友開了家剪報平?jīng)龌ヂ?lián)網(wǎng)的各類營銷渠道為民族品牌提供了機會，更有意思的是，一批由C2C發(fā)展起來的新商人，直接用電子商務切入品牌領域，把加工外包給工廠。我們可以大膽地做做設想，未來是不是會有一大批中國品牌企業(yè)，完全利用電子商務建立營銷和品牌體系，并將加工委托給印度和非洲，中國制造竟然以電子商務的方式實現(xiàn)跨越式升級。

 沒有比平?jīng)龌ヂ?lián)網(wǎng)更廉價的品牌營銷渠道，中小企業(yè)應該抓住這個機會，各行業(yè)網(wǎng)站也應該準備好迎接這個市場。

 危機中，用電子商務告別粗放管理 某知名企業(yè)，幾乎百分之百的業(yè)務來源于網(wǎng)絡，訂單源源不斷，本因在此輪危機中脫穎而出，但是不幸的是，供應商的倒閉導致企業(yè)陷入困境。三思之后，企業(yè)老總開始思考如何將電子商務在營銷端的作用延伸到對供應商的供應鏈管理，告別粗放式管理。

 還記得陳秋田在去年告訴我們，電子商務解決了訂單問題，ERP將延單率從50%下降到2%，最重要的是，電子商務與信息化系統(tǒng)的共同作用下，快速精準報價，企業(yè)實現(xiàn)高效營銷帶動高效管理。危機告訴我們粗放式管理的可怕性，電子商務則告訴我們應該構(gòu)建高效信息化管理，無論是自建還是外包。

 危機下中小企業(yè)如何安然度過？眾多政府人員、專家學者以及成功企業(yè)建議穿起電子商務這件小棉襖。

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